人才理念：

以人为本
    我们认为人力资源是公司的第一资源，是管理中的决定性因素，是生产力诸要素中最为活跃的因素，而不是获取利益的工具或被动的管理者。
    “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”， 宝曲金脉提供大海般宽阔的胸怀、天空般广阔的视野。公司重视人力资源的开发与管理，帮助员工进行职业生涯设计，创造一切有利条件和环境，鼓励员工实现个人发展目标，让每个人才发光，不仅为企业发展获得永不枯竭的能量，而且实现企业与员工的互动成长。
公正、公平、公开
    公正是指公平正直，没有偏私。宝曲金脉对待员工一视同仁，秉公办事，不偏不倚。
    公平是机会的公平、过程的公平和结果的公平。公司坚决贯彻“能者上、平者让、庸者下”的选拔和任用机制，鼓励员工在合作、敬业的基础上，展开公平竞争，使人尽其材，人尽其用。此外，我们奉行价值分配的公平，为企业带来价值的员工应当得到相应的价值回报，公司坚决反对平均主义。
    公开是责任和权利的公开、政策和制度的公开。所有岗位的职责和权限和所有不涉及保密的制度都应当向全体员工公开，提高管理的透明度。同时，公开也是过程的公开、结果的公开。政策制订过程广泛征求意见，政策制定结果广泛进行公开。
品德为首
    品德是一个人的立身之本。宝曲金脉倡导品德为首，廉洁是根，在人才的选拔、任用、晋升等各个方面均以品德为首要因素。公司对德才兼备者，委以重任；有德才逊者，加强培养；有才无德者，坚决不用。
    公司制定严格的规章制度，规范和引导员工的行为，任何违反道德规范的做法将受到大家的指责和公司严厉的处罚，对于违反法律的行为，将坚决追究法律责任。

基于能力 
    能力而非学历、资历和年龄，是公司更为重视的要素，文凭不等于水平，资历不等于能力，年龄不等于本领。公司重视学历，但不唯学历，重视经验，但不搞经验主义，重视资历，但不能摆老资格。对于在工作中体现出较高能力或潜力的员工，不论其学历高低、资历多少、年龄大小，公司都将不拘一格，因材施用，给予充分的施展才华的机会。
    员工应当不断学习，提高自身的素质和能力，创造性地完成和改进本职工作，珍惜公司提供的各种机会，满足自己的成就愿望。
绩效导向
    公司以绩效为导向，建立人才选拔制度、价值分配制度和绩效管理制度。所有员工应当以绩效指标为工作导向，将个人目标与公司目标统一起来，在达成组织目标的同时，实现个人发展目标。
    员工的能力需要用真实的业绩来体现，我们坚信“是金子总会发光”。
内修外补
    引进和培养是宝曲金脉获得人力资源的两个来源。引进是从外部招聘社会上的优秀人员加盟企业，培养是将企业内部有潜质的员工培养成更高层次的人才，承担更大的责任。 
    我们将人力资源的引进和培养放在同等重要的地位，二者的有机结合是德丰堂在人力资源方面获得竞争优势的重要保障。德丰堂坚持任人唯贤、量才而用的原则。